INTELLIGENCE-AS-A-SERVICE
"Die SOLTAR AG hat unsere Initiative zur Erhöhung der Ersatzteilverfügbarkeit für den Gesamtmarkt Schweiz sehr professionell mit hoher Fach-/Sozialkompetenz begleitet.
Die Intelligence Module waren dabei wesentliche Erfolgsfaktoren. Wir können die SOLTAR AG daher vollumfänglich bestens empfehlen."
Head of Supply Chain, Schindler Schweiz AG 
„Die Methoden und Simulationstools der SOLTAR haben einen wichtigen Beitrag zur deutlichen Bestandsreduktion und zu einem ganzheitlichen Bestandsmanagement geleistet.”
Head Logistics, Sika Supply Center, Sika Konzern 
„SOLTAR hat uns kompetent und praxisnah in das Thema „Working Capital Management“ eingeführt und unser Wissen vertieft. Die nützlichen Inputs haben uns geholfen, die Potentiale im Working Capital zielgerichtet zu adressieren.“
Leiter Geschäftsbereich Operations, Jowa AG, M-Industrie 
„Die SOLTAR AG begleitet uns professionell mit Ihrer Kompetenz und strukturierten Vorgehensweise im Rahmen der Medsupply Strategieentwicklung sowie der Einführung eines Lieferantenmanagements. Wir können die SOLTAR AG sehr empfehlen“
Präsident Medsupply, Leiter Einkauf, Kantonsspital Aarau 
„SOLTAR hat Georg Fischer Piping Systems beim Benchmarking logistischer Prozesse professionell, schnell und kompetent beraten.“
Head of Supply Chain, Georg Fischer Piping Systems 
„Mit der INTELLIGENCE Lösung der SOLTAR AG haben wir eine erhöhte Transparenz unserer Transportkosten erhalten. SOLTAR ging sehr pragmatisch vor und lieferte umsetzbare Ergebnisse.“
Head Global Supply Chain Management, SIG 
„Das Projekt zur Kundenklassifizierung mit Sales+ hat uns geholfen, unsere Prozesse kundenorientierter auszurichten und die Geschwindigkeit in der Bearbeitung von Aufträgen zu erhöhen. Die SOLTAR AG hat uns bei der Prozessverbesserung und dem Veränderungsprozess mit hohem Praxis- und Implementierungsfokus professionell unterstützt.”
Geschäftsführer, Georg Utz AG Schweiz 
„Das Team der SOLTAR AG hat uns bei der Implementierung der Disposition im Ersatzteilgeschäft mit Ihrem Know-how sehr professionell unterstützt. Die Lieferfähigkeit konnte deutlich gesteigert werden. Sämtliche Meilensteine und die vorgegebenen Bestandsziele wurden zu unserer absoluten Zufriedenheit erreicht.“
Director Global After Sales, Ammann Schweiz AG 
„Wir sind mit den Resultaten des Projektes ‚Lieferantenmanagement‘ sehr zufrieden und danken für die Unterstützung durch die SOLTAR AG bei diesem Change Prozess.“
Leiter Einkauf, Vectronix AG 
„Die SOLTAR AG hat uns bei der Transparenz im Einkauf und der Gestaltung einer zukunftsorientierten Beschaffungsorganisation mit ihrem fachlichen und methodischen Know-how professionell unterstützt. Dabei wurde die Kultur unseres Unternehmens mit hohem Einfühlungsvermögen berücksichtigt.“
CFO, Energie360° 
«Die gruppenweite Einkaufskooperation der Phoenix Mecano wurde durch die SOLTAR AG mit ausgezeichnetem Fach-Know-how und professioneller Methodenkompetenz unterstützt. Wir können die SOLTAR AG bestens empfehlen.»
CEO, Phoenix Mecano Management AG 
«Die TCO-Intelligence-App der SOLTAR AG ermöglicht uns eine solide und transparente Datenbasis für Beschaffungsentscheide. Durch ihre unternehmensspezifische Modellierung unterstützt sie die globale Standardisierung der Entscheidungsgrundlagen und bietet damit einen strategiekonformen Ansatz zur Reduktion der Gesamtkosten der Beschaffung.»
Project Purchasing Manager, Bystronic Laser AG 
«Die SOLTAR AG hat uns beim Inventory Management mit ihren Erfahrungen und ihren professionellen digitalen Tools bestens unterstützt. Die Ergebnisse wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erreicht. Wir können die SOLTAR AG daher gänzlich weiterempfehlen»
CEO, Mathys Ltd. 
«Das Supply Chain Know-how der SOLTAR AG in Verbindung mit deren Intelligence-Tools liefert uns wertvollen Support in der Implementierung unserer S&OP E2E Prozesse (Sales & Operations Planning End-to-End). Die SOLTAR AG geniesst eine hohe Anerkennung für ihren Beitrag, so dass wir sie sehr empfehlen können.»
Leiterin Integrated Business Planning, Migros Industrie 
Über uns
Die SOLTAR AG bietet Intelligence-as-a-Service mit Web-Applikationen, Data-Management (inkl. Machine Learning), Audits und Trainings im Supply-Chain-, Inventory- und Supply Chain Finance Management für Produktions- und Dienstleistungsunternehmen an. Im Fokus steht dabei die Erhöhung des Cashflow zur nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens – ganz im Sinne „Chefsache Finanzen in der Supply Chain“.
SOLTAR Services
Inventory INTELLIGENCE
Supply Chain INTELLIGENCE
Finance INTELLIGENCE
Resilience INTELLIGENCE
as a Service
Publikationen
„Durch ein strategisch ausgerichtetes Einkaufs- und Supply Chain Management erlangen Unternehmen
nachhaltige Wettbewerbsvorteile und erzielen höhere Kapitalrenditen. Das vorliegende Buch bietet hierzu ein
ganzheitliches Gestaltungsmodell und gibt fundierte und wertvolle Hilfestellungen für die Praxis.“
Prof. Dr. Stephan M. Wagner Ordinarius für Logistikmanagement und Direktor Executive MBA, Eidgenössische Technische Hochschule Zürich 
„Die Buchlektüre und daraus gezogene Erkenntnisse haben uns in der Gestaltung unseres strategischen
Handlungsfeldes ‘Value Performance‘ einen sehr guten Orientierungsrahmen gegeben. Wir können die im Buch
beschriebenen Ansätze daher empfehlen“
Adrian JungoCEO Leiter Supply Chain Management & CREM, Swisscom AG 
„Die Zusammenarbeit von Einkauf und Supply Chain mit den Finanzfunktionen im Unternehmen bietet
vielversprechende Optimierungsmöglichkeiten. Das Buch beschreibt sehr praxisorientiert, wie diese Potenziale
beim Management von Kosten, Working Capital, Steuern, Kapitalkosten und Risiken genutzt werden können.“
Dr.-Ing. Klaus Hauschulte VP Operations, Siemens AG, Wind Power Division 
„Die Schnittstellen zwischen Einkauf und Supply Chain mit den Finanzabteilungen bergen viel Potenzial zur
Erhöhung des Unternehmenswertes. Diese gilt es anzupacken. ‚Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘
liefert dazu eine ausgezeichnete Antwort und zeigt praxistaugliche Lösungen. Nur zu empfehlen.“
Daniel Helmig Head Global Supply Chain Management, ABB Management Services Ltd 
Einkauf und Supply-Chain Management sind wesentliche Werthebel für jedes Unternehmen. Das vorliegende
Buch ist ein exzellenter Leitfaden, bei dem die Autoren Locker und Grosse-Ruyken ihren breiten Erfahrungsschatz
einfließen lassen und neue Ideen zur Working Capital Optimierung vorstellen. Das Buch ist daher absolut
empfehlenswert.“
Peter Mohnen CEO, Kuka AG 
„Einkäufer und Supply Chain-Manager müssen auch die Sprache des Top-Managements sprechen, wenn sie als
gleichberechtigte und anerkannte Partner der Unternehmensführung agieren wollen. Durch das vorliegende Buch
erhalten Manager in Einkauf und Supply Chain ein sehr fundiertes Rüstzeug, dieser Rolle zukünftig gerecht zu
werden.“
Prof. Dr.-Ing. Raimund KlinknerGeschäftsführender Gesellschafter, IMX Institute for Management Excellence 
„Einkauf und Supply Chain Management sind für uns von hoher strategischer Relevanz, da sie substantiell die
nachhaltige Wertgenerierung unseres Unternehmens sicherstellen. Das Verständnis der finanziellen
Wirkzusammenhänge ist eine Grundvoraussetzung für das wirkungsvolle Management der
Versorgungsstrukturen und gehört damit zum Handwerkszeug jeder Führungskraft. ‚Chefsache Finanzen in
Einkauf und Supply Chain‘ gibt praktische Wegweisungen und Empfehlungen für unser Tagesgeschäft.“
Dr. Stefan Nöken Member of the Executive Board, Hilti Corporation 
„Absolut lesenswert für alle, die die Zusammenhänge zwischen Finanzen und Supply Chain Management
verstehen und in ihrem Unternehmen nutzenbringend einsetzen wollen.“
Adrian BodmerCFO, Denner AG 
„Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘ ist nicht nur ein informatives Nachschlagewerk für Praktiker,
sondern auch ein verständliches Kompendium für Studenten, welche die finanziellen Potenziale in der Supply
Chain verstehen und heben wollen. Die Dichte an praxisorientiertem Wissen sowie die zahlreichen
Unternehmensbeispiele machen das Buch zu einer wertvollen Lektüre auf dem Weg hin zum Supply Chain
Finance.“
Prof. Dr. Erik Hofmann Titularprofessor für Operations Management an der Universität St.Gallen und Leiter des Supply-Chain-Finance-Labs der Schweizerischen Post 
„Der moderne Einkauf hat drei große Herausforderungen zu bewältigen. Er muss die Innovation im Unternehmen
begleiten. Er muss das Thema Nachhaltigkeit mit den Bereichen unterstützen und er muss nachweislich Mehrwert
für das Unternehmen generieren. Für das Thema Mehrwert ist das vorliegende Buch ‚Chefsache Finanzen in
Einkauf und Supply Chain‘ ein Buch für Praktiker und Studenten, die die finanziellen Potenziale in der Supply
Chain verstehen und anwenden wollen. Durch das praxisorientierte Wissen und die vielen Unternehmensbeispiele
wird das Buch zu einem äußerst wertvollen Begleiter auf dem Weg der kontinuierlichen ‚Mehrwertbeschaffung‘ im
Einkauf und der Supply Chain.“
Axel ButterweckLeiter Konzerneinkauf, Post CH AG 
“Die strategischen und konzeptionellen Grundsätze im Buch «Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain»
haben mich sehr zum Denken angeregt. Ich empfehle, dass sich CPO und CFO einige Tage auf eine Alp
zurückziehen, um die strategischen, operativen und organisatorischen Auswirkungen der so dringend nötigen
Verzahnung zwischen Einkauf, Supply Chain und Finanzen zu erarbeiten. Selten wird die Payback-Time so kurz
sein!”
Adriaan 't GildeHead of Corporate Purchasing, Geberit International AG 
„Finanzkonzepte als neue Dimension in Einkauf und Supply Chain Management gehen weit über die Optimierung
von Kosten, Qualität und Lieferterminen hinaus. Sie bieten viele Chancen, um weitere Erfolgspotenziale der
finanziellen Werttreiber wie investiertes Kapital, Kapitalkosten oder Steuern zu aktivieren. Den Autoren von
‚Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘ gelingt es, die ganze Bandbreite an versteckten Werthebeln
äußerst praxisorientiert und anwendbar darzustellen.“
Prof. Ulrich ThonemannPh.D., Leiter Seminar für Supply Chain Management und Management Science, Universität Köln 
“ Das größte Potential aber auch Risiko liegt in der Supply Chain mit globalen Lieferanten-Netzwerken. Der
Einkauf in enger Zusammenarbeit mit Controlling muss dabei die Gesamtkosten entlang der
Wertschöpfungskette und die Nachhaltigkeit unter Kontrolle halten. Das vorliegende Buch bietet dazu einen
guten Mix aus theoretischen Konzepten, nachvollziehbaren Praxisbeispielen sowie aus strategischen Ansätzen
und der operativen Umsetzung.“
Dr. Patricia Hurschler Head Direct Procurement RDI, Roche Diagnostics International AG 
“Finanzielle Ergebnisse erzielen ist für den Einkauf mehr als Kosten senken. Die Werthebel liegen auch in der
Verbesserung der Supply Chain Performance, der Optimierung des gebundenen Kapitals und der Risiken.
Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain eine empfehlenswerte Lektüre für alle die ein breites Spektrum
an Werthebel im Einkauf aktivieren wollen.”
Ralph KochHead of Supply Chain, Schindler Aufzüge AG
„Wir entwickeln unseren Einkauf strategisch zu einer Supply Chain Management Funktion mit Fokus auf die
externe Wertschöpfungskette weiter. Ein wesentliches Thema ist dabei die Überleitung der Finanzziele in konkrete
KPIs für die Supply Chain. Die Lektüre dieses Buches und das von Locker und Grosse-Ruyken entwickelte 3
+
Modell fand ich sehr hilfreich, da genau diese Schnittstelle fundiert beleuchtet wird. Aus meiner Sicht absolut
empfehlenswert!“
Robert Ohmayer Vice President Corporate Purchasing, J.M. Voith GmbH Beteiligungen KG 
“Die Sicht der Aktionäre und des Top-Managements in Einkauf und Supply Chain Management zu
berücksichtigen wird durch ‚Chefsache Finanzen in Einkauf und Supply Chain‘ in vielen Facetten
anwendungsorientiert dargestellt. Ein wertvoller Beitrag für die unternehmerische Praxis.“
Christoph Eisenhardt President & Chief Executive Officer, Volex Plc 
„Das vorliegende Buch bietet in Breite und Tiefe einen exzellenten Leitfaden, um die Finanzorientierung in Einkauf
und Supply Chain zu einem echten Erfolgsfaktor des Unternehmens zu entwickeln.“
Andreas Koch Leiter Supply Chain Management, Mitglied der Direktion, Galexis AG 
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