Stimmen zu SOLTAR Services
«Das Supply Chain Know-how der SOLTAR AG in Verbindung mit deren Intelligence-Tools liefert uns wertvollen Support in der Implementierung unserer S&OP E2E Prozesse (Sales & Operations Planning End-to-End). Die SOLTAR AG geniesst eine hohe Anerkennung für ihren Beitrag, so dass wir sie sehr empfehlen können.»
„Die SOLTAR AG hat uns beim Inventory Management mit ihren Erfahrungen und ihren professionellen digitalen Tools bestens unterstützt. Die Ergebnisse wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erreicht. Wir können die SOLTAR AG daher gänzlich weiterempfehlen.”
„Die SOLTAR AG hat unsere Initiative zur Erhöhung der Ersatzteilverfügbarkeit durch verbesserte Dispositionsprozesse im Einkauf sehr professionell und mit hoher Fach – und Sozialkompetenz für den Gesamtmarkt Schweiz begleitet. Die gesetzten Ziele und Meilensteine wurden alle erreicht. Wir können die SOLTAR AG daher vollumfänglich bestens empfehlen.”
„Die Methoden und Simulationstools der SOLTAR haben einen wichtigen Beitrag zur deutlichen Bestandsreduktion und zu einem ganzheitlichen Bestandsmanagement geleistet.”
«Die gruppenweite Einkaufskooperation der Phoenix Mecano wurde durch die SOLTAR AG mit ausgezeichnetem Fach-Know-how und professioneller Methodenkompetenz unterstützt. Wir können die SOLTAR AG bestens empfehlen.»
«Die TCO-Intelligence-App der SOLTAR AG ermöglicht uns eine solide und transparente Datenbasis für Beschaffungsentscheide. Durch ihre unternehmensspezifische Modellierung unterstützt sie die globale Standardisierung der Entscheidungsgrundlagen und bietet damit einen strategiekonformen Ansatz zur Reduktion der Gesamtkosten der Beschaffung.»
„SOLTAR hat uns kompetent und praxisnah in das Thema „Working Capital Management“ eingeführt und unser Wissen vertieft. Die nützlichen Inputs haben uns geholfen, die Potentiale im Working Capital zielgerichtet zu adressieren.“
„Die SOLTAR AG begleitet uns professionell mit Ihrer Kompetenz und strukturierten Vorgehensweise im Rahmen der Medsupply Strategieentwicklung sowie der Einführung eines Lieferantenmanagements. Wir können die SOLTAR AG sehr empfehlen“
„SOLTAR hat Georg Fischer Piping Systems beim Benchmarking logistischer Prozesse professionell, schnell und kompetent beraten.“
„Mit der INTELLIGENCE Lösung der SOLTAR AG haben wir eine erhöhte Transparenz unserer Transportkosten erhalten. SOLTAR ging sehr pragmatisch vor und lieferte umsetzbare Ergebnisse.“
„Das Projekt zur Kundenklassifizierung hat uns geholfen, unsere Prozesse kundenorientierter auszurichten und die Geschwindigkeit in der Bearbeitung von Aufträgen zu erhöhen. Die SOLTAR AG hat uns bei der Prozessverbesserung und dem Veränderungsprozess mit hohem Praxis- und Implementierungsfokus professionell unterstützt.”
„Das Team der SOLTAR AG hat uns bei der Implementierung der Disposition im Ersatzteilgeschäft mit Ihrem Know-how sehr professionell unterstützt. Die Lieferfähigkeit konnte deutlich gesteigert werden. Sämtliche Meilensteine und die vorgegebenen Bestandsziele wurden zu unserer absoluten Zufriedenheit erreicht.“
„Wir sind mit den Resultaten des Projektes ‚Lieferantenmanagement‘ sehr zufrieden und dankten für die Unterstützung durch die SOLTAR AG bei diesem Change Prozess.“
„Die SOLTAR AG hat uns bei der Transparenz im Einkauf und der Gestaltung einer zukunftsorientierten Beschaffungsorganisation mit ihrem fachlichen und methodischen Know-how professionell unterstützt. Dabei wurde die Kultur unseres Unternehmens mit hohem Einfühlungsvermögen berücksichtigt.“
„Die Kundenklassifizierung der SOLTAR AG ermöglicht uns eine gezieltere Marktbearbeitung, um Vertriebseffizienz und Ertragsstärke zu erhöhen.“
„Die SOLTAR AG hat uns beim Projekt Bestandsmanagement mit hoher Professionalität unterstützt. Mit der gewonnenen Transparenz, Zieldefinition und Implementierung sind wir sehr zufrieden. Nach kurzer Zeit konnten wir viele Massnahmen umsetzen und schnell deutlich messbare Erfolge erzielen.”
„Die Methoden von SOLTAR haben uns beim strategischen Entscheidungsprozess zum Outsourcing sehr gut unterstützt.“
„Die strukturierten Methoden von SOLTAR haben uns ein erfolgreiches Reengineering des Auftragsabwicklungsprozesses und der Organisation der Produktionsplanung ermöglicht.“
„SOLTAR hat uns von der Analyse, Identifizierung von Verbesserungspotentialen in der Supply Chain bis hin zur Implementierung einer neuen Supply Chain Organisation sehr professionell unterstützt. Heute befinden wir uns in der Umsetzung der Ergebnisse und konnten bereits erste wichtige Erfolge erzielen.“
„Die SOLTAR AG hat mit ihren professionellen Methoden und der angenehmen Zusammenarbeit wesentlich zu einem erfolgreichen Lagerbestandsmanagement bei der Noventa AG beigetragen.“
„Die Analyse und die Verbesserungsmassnahmen von SOLTAR haben uns geholfen, unsere Supply Chain und Produktion in China zu optimieren.“
„Die Firma SOLTAR hat uns bei der Entwicklung eines Supply Chain Konzeptes professionell unterstützt. Schnell und pragmatisch wurden die für TRI wichtigen Kernaufgaben im Supply Chain Management identifiziert und detailliert.“
„Mit den Methoden und dem Vorgehen der SOLTAR AG konnten wir deutliche und nachhaltige Verbesserungen im Bestandsmanagement erzielen. Die Zusammenarbeit war sehr effizient, pragmatisch und adressierte mit konkreten Fakten die wesentlichen Optimierungshebel.“
„Die SOLTAR AG hat verschiedene Optimierungsinitiativen der Gissler & Pass Supply Chain, wie Bestandsoptimierungen, die dazu notwendige Implementierung von neuen Auftrags- und Bestellabwicklungsprozessen, sowie die Vorstudie, Auswahl und Einführung eines PPS-Systems sehr professionell begleitet. Die Massnahmen helfen, signifikante Verbesserungen zu erzielen. Wir können die SOLTAR AG sehr empfehlen.“